一個閥門企業(yè)，管理的檔次，新品的研制，市場的開拓……，很大程度上取決于管理者的經(jīng)營理念，然而管理者的經(jīng)營理念又取決于管理者的素質(zhì)。因此，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象，影響到群體的利益。一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)具備：清晰的思維，敏捷的思路一個氣動薄膜三通合流分流調(diào)節(jié)閥閥門企業(yè)的管理者，如果思維不清晰，思路不敏捷，對企業(yè)的立足點、企業(yè)的發(fā)展何去何從沒有明確的目標，就會導(dǎo)致企業(yè)走彎路、走下坡路。例如：對國家的政策、法規(guī)信息不靈、理解不力。像對“嚴格實施壓力管道行政許可制度”這方面的重大法規(guī)不重視，甚至不知道！對市場的走向，產(chǎn)品的發(fā)展不能做出科學(xué)的判斷。例如：國家“十一·五”將大力發(fā)展管道輸煤 ，百萬千瓦核電，原油、天然氣、成品油的儲運和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列重大項目，他不清楚，卻要開發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策已明令淘汰的“通用類10兆帕及以下中低壓碳鋼閥門”或“S15H-16等熱動力型蒸汽疏水閥”，與國家的發(fā)展方向南轅北轍！最終將企業(yè)引向絕路。 

閥門企業(yè)管理者，特別是最高管理者，應(yīng)有較高的理論知識、廣闊的視野、博大的胸襟，知人善任……，只有這樣，才能科學(xué)治企、更新理念、廣納人才，使企業(yè)持續(xù)高層次的發(fā)展。

  當今的閥門界，重視管理層高素質(zhì)的不多。近日，聞得浙江“方正”閥門總公司，組織了約六十人的企業(yè)管理層到浙江大學(xué)管理學(xué)院學(xué)“管理學(xué)”和“職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修煉”的事，深有感觸：一個民營企業(yè)，能如此大張旗鼓的提高管理者的素質(zhì)，不能不說是該企業(yè)的明智之舉！但愿有更多的全功能輕型調(diào)節(jié)閥閥門企業(yè)效仿！解除閥門企業(yè)管理者素質(zhì)問題這第一憂。

  眾所周知：一個閥門企業(yè)，其素質(zhì)的高低，與管理者的管理水平成正比。目前，盡管許多企業(yè)的文化建設(shè)，品牌意識等都有所加強，但普遍素質(zhì)不高，競爭中相互貶低對手、相互壓價、假冒偽劣等屢見不鮮.事實上，貶低對手、僅依靠價格優(yōu)勢干賠本買賣及生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品已很難像以往那樣在國內(nèi)外市場上暢通無阻了。擺在閥門企業(yè)面前的******尷尬，應(yīng)是企業(yè)自身的素質(zhì)及建設(shè)速度。高素質(zhì)的閥門企業(yè)，定位高、裝備水平高；質(zhì)量體系完整、運行有效；企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，（我們常說團隊精神很重要，但怎么做到有團隊精神很困難。在此，建議我們的閥門企業(yè)，多觀察一下自然界的螞蟻和蜜蜂這兩種昆蟲的群居生活，肯定會發(fā)現(xiàn)有很多值得我們模仿學(xué)習(xí)的地方。）健康向上之風(fēng)鼎盛；理念新，建設(shè)速度快……。企業(yè)做大、做強，應(yīng)從“提高其素質(zhì)”開始。素質(zhì)低下，能力不夠，企業(yè)永遠發(fā)展不起來！愿中國的閥門企業(yè)都能在提高其自身的素質(zhì)上很下功夫，解除防爆電動籠式單座調(diào)節(jié)閥企業(yè)素質(zhì)問題這第二憂。

  盡管幾十年來閥門行業(yè)設(shè)備水平提高很快，其骨干企業(yè)已擁有較先進的數(shù)控機床、加工中心，進行機械化、半自動化和自動化操作。但大多數(shù)中、小型企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)狀還停留在八、九十年代的生產(chǎn)水平。其原因之一，是一些企業(yè)拿不出或沒有足夠的資金增添先進的數(shù)控機床、加工中心等先進設(shè)備；原因之二，是一些企業(yè)沒有準確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢購置先進的設(shè)備。拿不出或沒有足夠的資金，這表明企業(yè)的實力不夠；沒有準確的定位產(chǎn)品，舍不得花錢，則表明企業(yè)的理念陳舊，魄力不夠。

  一路走來風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷……。在這艱辛的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)受了考驗、確立了根基，打出了一塊快閃光的品牌。有資本了！有名譽了！有地位了！但只是開頭，今后的路還長，閥門企業(yè)要想做大做強，成為現(xiàn)代化的集團企業(yè)，應(yīng)如何走好下一步、如何居安思危呢？