中國的南水北調等重點工程的采購量不僅巨大而且非常集中。例如，南水北調工程僅北京郊區至市區70公里的長度內，用于氣動調節閥閥門采購的金額就高達幾千萬元，那么整個南水北調工程對氣動活塞切斷閘板閥閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急，也將是一項長期的任務，更何況還有西氣東輸、老工業基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目。 織夢好，好織夢 

　中國閥門企業的“小門小戶”及中國閥門產品的“魚龍混雜”，給國外品牌大舉挺進中國市場創造了千載難逢的整合機遇。，因為進入閥門業的門檻太低，準入機制又不健全，十幾年間，在中國大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門制造企業。縱觀這3000多家閥門制造企業，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業僅有十幾家。按照國際通行的市場標準，一個規范、成熟的市場，行業內20%的企業應擁有80%的市場份額，其前3名須具有控制市場份額50%以上的實力，而中國閥門業前10名企業的市場份額只占據國內市場的8%～9%。也就是說，如此大的中國氣動軟密封蝶閥閥門市場到現在還沒有真正意義上的名牌。 沒有世界級名牌、沒有重量級企業的中國閥門市場，就不可避免地導致了中國閥門市場地域性分割和無序競爭。

　要徹底解決這一問題，中國閥門行業必須盡快走上整合之路，通過優勝劣汰造就出領軍企業，而國外名牌企業的介入則可加速這一進程。國外品牌可以選擇這個時機進入中國高壓單座調節閥閥門市場，積極參與中國閥門行業的整合行動，力圖通過獨資、并購、合資、技術合作等多種投資方式快速擴充產品范圍，提升市場份額，并構建新的市場競爭格局。

　細化中國市場對閥門的需求，猶如一個金字塔結構。塔尖為進口產品所有，以質精、價高、量小壟斷著高端用戶。塔的中部是外商獨資、合資企業的地盤，對應的是要求閥門質量上乘、價格適中的中高端用戶。至于內資企業基本上是在塔底徘徊，以拼數量、拼價格的方式爭奪著低端用戶。 隨著中國用戶采購行為的日趨理性化，品牌與質量越來越受到重視，獨資、合資企業的產品也越來越受到青睞。同時，獨資、合資企業又不斷通過用提高質量、降低成本的方式蠶食著進口產品的市場份額。