其實(shí)，江蘇閥門電動調(diào)節(jié)閥也有許多問題和自身的不足：如政府不重視，因?yàn)樾袠I(yè)分散，管理有難度，雖說江蘇閥協(xié)成立20多年，但管理作用不大，行業(yè)在快速發(fā)展，協(xié)會卻在萎縮。同行急需協(xié)會發(fā)揮相應(yīng)協(xié)調(diào)管理作用；與此同行關(guān)系并不融洽，各自為政，單槍匹馬，缺少溝通交流，市場不成主流。特別是企業(yè)轉(zhuǎn)制后，轉(zhuǎn)為民營或股份制私有制后，有的眼光短淺，只求賺錢，不求企業(yè)的進(jìn)步；有的產(chǎn)品老面孔，不求開發(fā)新品；有的雖在摸索發(fā)展，但發(fā)展步伐不快，企業(yè)之間發(fā)展不平衡；有的轉(zhuǎn)制并不徹底，還留有歷史問題；有的企業(yè)思想觀念不開放，與市場經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)，以致錯失發(fā)展良機(jī)。于此好多企業(yè)發(fā)展不快，沒有特色產(chǎn)品，不注意管理水平提高，不注重科技創(chuàng)新，更沒有自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力，稍遇市場風(fēng)浪就會挫折。不僅如此，在江蘇閥門氣動調(diào)節(jié)閥行業(yè)企業(yè)雖多，真正在市場上過得硬、叫得響品牌產(chǎn)品并不多。 

   江蘇閥門今后發(fā)展方向是：首先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打響江蘇閥門自力式調(diào)節(jié)閥的品牌，形成以中核蘇閥的“H”牌閥門、蘇州紐威閥門的“紐威”牌閥門、江蘇神通閥門公司的冶金閥門、克瑞閥門（南通）公司的“API”閥門、江蘇竹簀機(jī)械廠的低壓閥門、南京華寧閥門公司的鍛鋼閥門、吳江東吳機(jī)械公司的“安全閥”、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、常州電站輔機(jī)總廠的電裝產(chǎn)品為主要產(chǎn)品特色、進(jìn)一步帶動江蘇閥門行業(yè)的發(fā)展。