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調(diào)節(jié)閥

匯金閥門:專業(yè)的調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)廠家。

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控制閥市場競爭激烈形成優(yōu)勝劣退強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢

 江蘇閥門氣動偏心旋轉(zhuǎn)閥產(chǎn)業(yè)盡管起步早,產(chǎn)品也形成一定優(yōu)勢,但與溫州同行相比,發(fā)展速度并不快,至今產(chǎn)銷還不如永嘉縣。江蘇閥門調(diào)節(jié)閥分散打游擊,形不成集中規(guī)模優(yōu)勢。江蘇閥門同行在發(fā)展中也認(rèn)識到:市場和同行競爭激烈,形成優(yōu)勝劣退,強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢;市場又不規(guī)范,市場不確定因素較多;表面上市場產(chǎn)銷十分興旺,近幾年產(chǎn)銷雖家家增長,但市場形勢不容樂觀,大量跨國公司介入,同行產(chǎn)品的低價競爭,市場又供大于求。在這種競爭氛圍中尤其要調(diào)整思路,積極應(yīng)對市場,尋找市場突破口,加以發(fā)展。

   其實(shí),江蘇閥門電動調(diào)節(jié)閥也有許多問題和自身的不足:如政府不重視,因?yàn)樾袠I(yè)分散,管理有難度,雖說江蘇閥協(xié)成立20多年,但管理作用不大,行業(yè)在快速發(fā)展,協(xié)會卻在萎縮。同行急需協(xié)會發(fā)揮相應(yīng)協(xié)調(diào)管理作用;與此同行關(guān)系并不融洽,各自為政,單槍匹馬,缺少溝通交流,市場不成主流。特別是企業(yè)轉(zhuǎn)制后,轉(zhuǎn)為民營或股份制私有制后,有的眼光短淺,只求賺錢,不求企業(yè)的進(jìn)步;有的產(chǎn)品老面孔,不求開發(fā)新品;有的雖在摸索發(fā)展,但發(fā)展步伐不快,企業(yè)之間發(fā)展不平衡;有的轉(zhuǎn)制并不徹底,還留有歷史問題;有的企業(yè)思想觀念不開放,與市場經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào),以致錯失發(fā)展良機(jī)。于此好多企業(yè)發(fā)展不快,沒有特色產(chǎn)品,不注意管理水平提高,不注重科技創(chuàng)新,更沒有自主產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力,稍遇市場風(fēng)浪就會挫折。不僅如此,在江蘇閥門氣動調(diào)節(jié)閥行業(yè)企業(yè)雖多,真正在市場上過得硬、叫得響品牌產(chǎn)品并不多。 
   江蘇閥門今后發(fā)展方向是:首先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打響江蘇閥門自力式調(diào)節(jié)閥的品牌,形成以中核蘇閥的“H”牌閥門、蘇州紐威閥門的“紐威”牌閥門、江蘇神通閥門公司的冶金閥門、克瑞閥門(南通)公司的“API”閥門、江蘇竹簀機(jī)械廠的低壓閥門、南京華寧閥門公司的鍛鋼閥門、吳江東吳機(jī)械公司的“安全閥”、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、常州電站輔機(jī)總廠的電裝產(chǎn)品為主要產(chǎn)品特色、進(jìn)一步帶動江蘇閥門行業(yè)的發(fā)展。