由于溫州泵閥企業主要集中在永嘉縣和龍灣區，其中龍灣是溫州泵閥的最早發源地，有“中國閥門城”之稱。2010年5月20日，由凱喜姆氣動偏心旋轉閥閥門有限公司牽頭，吸納華海密封件等18家成長型企業組建而成的凱喜姆科技集團，正式在溫州市龍灣掛牌成立。

    凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說，集團掛牌成立后，19家企業的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業鏈。預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。20億元，這可比2009年全國閥門行業的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高出不少。實際上，像這樣整合重組形成戰略聯盟，已成為溫州市泵閥企業做強做大的另一選擇。 

    在永嘉，中國宣達實業集團與浙江耐森公司也選擇了聯合重組，所謂1N就是1家大企業聯合N家中小企業的模式。在經過了一年多的磨合期后，據當初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業協會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達、耐森至少花5年時間才有可能做到。”

   宣達集團整合后，先后組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標氣動調節閥閥門等七大子公司，形成規模效應，2009年集團總產值的年增幅由原來的20%提升到30%。

   陳文榮告訴記者，細究重組后的企業內部，還能實現成本最優化，這也是整合后收到的實效。舉一個很簡單的例子：電動調節閥閥門制造企業每做一項產品，就得拿到這項產品所在領域的專業認證。一般規模以上的企業，每一家都至少擁有10張認證證書，而這些證書每年的維護費用達數十萬元。如慎江閥門等規模較大的企業，一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元，同時為此花費的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，企業能將更多的精力用到發展上。