近年來,調節閥企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素,還遭遇節能減排、拉閘限電等壓力;同時,隨著經濟的深入和激烈的市場競爭,一些利潤薄、品牌效應差的中小企業舉步維艱,曾風光無限的中小氣動偏心旋轉閥企業生產方式和經營模式已逐步露出病態,抗風險能力和突破力明顯不足,而閥門企業要想突破這些困境,必須轉型升級,但轉型后能否達到預期的效果,讓經營者們舉棋不定——于是,“聯盟轉型”應運而生:風險分擔、資源共享、成果共贏,轉型之路也可以互依互靠,共同發展。
首先,雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合;其次,兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力,應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配,取其精華、舍棄糟粕,實現更加專業化生產,形成完整的產業鏈,從而保證產品質量與成本最優化;然后,聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設,專注高科技產品的研發和生產,而子公司要專注優勢
氣動調節閥產品的專業化生產,做精做強,統一公司的商標、技術服務和質量管理,跳出同行無序競爭,形成戰略聯盟,抱團開辟新市場;同時,兼并重組要注意循序漸進,謹記欲速而不達。
現今,
電動調節閥企業仍普遍實行家族式管理,家族企業******的優勢在于管理成本及凝聚力方面,不僅能減少企業的委托管理成本,而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解,增加企業的凝聚力;但是,當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了,比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題,而現今的企業要做大,要發展,需要專業化和規范化管理體系,因此,家族式管理模式的轉型已刻不容緩。