首先，雙方的企業文化、管理模式和發展理念在一定的基礎上能互相認可和融合;其次，兼并重組的重點是淘汰落后產能、提高凝聚力，應將雙方廠房、技術、設備、品牌、融資渠道、產品、管理團隊以及市場資源等各生產要素進行合理高優化調配，取其精華、舍棄糟粕，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本最優化;然后，聯合后的集團公司集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，而子公司要專注優勢氣動調節閥產品的專業化生產，做精做強，統一公司的商標、技術服務和質量管理，跳出同行無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場;同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。

  現今，電動調節閥企業仍普遍實行家族式管理，家族企業******的優勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力;但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。