今年,鍛熱制造部的生產任務十分繁重,訂單多到不加班根本無法完成。部門意識到,爭取******產量是爭取******效益的基礎。因此,氣動偏心旋轉閥制造部借公司開展的“百日大戰勞動競賽”的東風,在各個環節采取多項措施確保產量******化。首先,部門將產品產量、質量列入考核內容,制定明確的產量目標和梯級獎勵制度,使員工產量越高收入越高,以激勵職工確保穩產、高產,大大提高了員工對生產的重視程度。同時,重視做好各項工作的全局協調,團結和依靠各級管理人員,扎實做好各類計劃的編制,強化生產調度管理,努力降低能源消耗,隨時關注設備運行情況,對故障及時修復,使部門的生產管理水平有較大的提升。
特別是隨著
調節閥產量的不斷提升,產品熱處理及機加供需矛盾日漸突出,特別是鍛熱制造部正在進行熱處理水池、油槽改造的土建施工,給部門的生產帶來了一定的困難。在這種情況下,部門千方百計做好生產與施工的協調,盡量減少矛盾和沖突,對需要進行熱處理的各類產品實施有效管理,滿足了東方鍋爐股份公司6臺鍋爐、9臺汽輔、
氣動調節閥生產及市場銷售所需鍛件的需求。
2012年1月5日,華夏閥門制造中心公布了下屬生產部門12月的生產業績,鍛熱制造部完成鍛件生產620.715噸,完成熱處理件生產614.456噸。該數字一舉刷新了鍛熱制造部成立40多年來的歷史新紀錄,也是繼2011年10月、11月實現年內產量新高之后,第三次取得令人矚目的佳績。鍛件和熱處理件分別比上月增長92.47%和11.38%;東方鍋爐商品協作件完成率、
電動調節閥商品協作件完成率均達到100%;實現對東方鍋爐鍛件銷售872萬元。至此,鍛熱制造部2011年實現銷售7032萬元,比上年增長25.94%。經濟效益十分明顯。