溫州的甌北和龍灣分別被稱作“中國泵閥之鄉”和“中國閥門城”,隨著區域品牌宣傳力度的持續加大,溫州兩大電動調節閥基地在國內外美譽得到了空前的提升。與此同時,溫州的泵閥企業不斷加大技術改造的力度,使得溫州出現了大量科技含量較高的閥門企業。在得到了越來越多的消費者的肯定后,溫州閥門產業銷售額大幅度提升。但深入了解后,我們發現,溫州閥門不少屬于中小型企業,甚至是家庭作坊式企業。這些企業多存在創新能力不足、產品技術含量不高、企業品牌意識不強、經營水平低下等問題。這一些列問題嚴重阻礙了該區調節閥產業的持續壯大發展,尤其是在全球性的金融危機下,“低、小、散”的閥門企業抗風險能力明顯處于劣勢。
如何突破行業現狀,繼續發展與進步成為了溫州企業當前面臨的一大難題。在當前形勢的壓力下,精明的溫州
氣動調節閥企業家們想到了聯合重組,但是企業到底該怎么聯、怎么合?雖然,西方發達國家在幾百年前就開始了企業重組的探索,但是國內企業的聯合重組才剛剛起步,多數企業重組合作仍處于“摸著石頭過河”的階段。溫州多數小企業老板雖面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實際困難,仍抱著“寧做雞頭,不做鳳尾”的想法,顧慮和大企業聯合重組后的自身利益。此外,很多企業的重組合作也只是雙方僅僅就基本框架達成了合作協議,等到聯合重組真正運行起來時新問題隨之出現,比如雙方企業文化、管理模式、發展理念能不能融合等問題。
專家分析,由企業聯合重組為集團,只有‘集團’的‘殼’,是沒有用的。這就好比人家來買白酒你沒有,啤酒也沒有,那么這樣的集團有什么用呢?企業的重組要根據自身企業特點,選擇與自己企業互補的企業,不能僅僅是規模的疊加。打個比方,如果你的公司做的是針對電站的閥門,那你可以找針對鋼廠的特種
氣動偏心旋轉閥企業、針對石化行業的球閥等,要確保重組的企業各有特色。也就是說,溫州企業不僅要走聯合重組的道路,還要走好、走穩、走正確。