如何突破行業現狀，繼續發展與進步成為了溫州企業當前面臨的一大難題。在當前形勢的壓力下，精明的溫州氣動調節閥企業家們想到了聯合重組，但是企業到底該怎么聯、怎么合?雖然，西方發達國家在幾百年前就開始了企業重組的探索，但是國內企業的聯合重組才剛剛起步，多數企業重組合作仍處于“摸著石頭過河”的階段。溫州多數小企業老板雖面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實際困難，仍抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，顧慮和大企業聯合重組后的自身利益。此外，很多企業的重組合作也只是雙方僅僅就基本框架達成了合作協議，等到聯合重組真正運行起來時新問題隨之出現，比如雙方企業文化、管理模式、發展理念能不能融合等問題。 

   專家分析，由企業聯合重組為集團，只有‘集團’的‘殼’，是沒有用的。這就好比人家來買白酒你沒有，啤酒也沒有，那么這樣的集團有什么用呢?企業的重組要根據自身企業特點，選擇與自己企業互補的企業，不能僅僅是規模的疊加。打個比方，如果你的公司做的是針對電站的閥門，那你可以找針對鋼廠的特種氣動偏心旋轉閥企業、針對石化行業的球閥等，要確保重組的企業各有特色。也就是說，溫州企業不僅要走聯合重組的道路，還要走好、走穩、走正確。