據(jù)悉，關(guān)鍵零部件利潤豐厚，而我國工程機(jī)械企業(yè)由于技術(shù)不成熟只能將此蛋糕拱手讓人。特別是工程機(jī)械高端液壓元件的缺失，成為了工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的隱疾。氣動(dòng)偏心旋轉(zhuǎn)閥中國目前20噸以上挖掘機(jī)所用的液壓件基本控制在一家企業(yè)手中，那就是日本川崎公司。2011年3月，日本地震。遠(yuǎn)在千里之外的東瀛之震，便波及了國內(nèi)的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

　　

　　當(dāng)年3~4月，日本挖掘機(jī)液壓件供應(yīng)中斷，主要依賴從日本進(jìn)口液壓件的國內(nèi)挖掘機(jī)主機(jī)廠被迫放慢生產(chǎn)節(jié)奏，有的只能停工。由于日本川崎公司在緊急情況下的供貨原則是先本國、后外國，因此中國一些主機(jī)廠為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，只能紛紛到處尋求貨源。特別是那些在新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張中剛剛上馬不久的挖掘機(jī)廠，由于并非川崎的老客戶，其供貨需求更不可能被滿足了。據(jù)了解，熔盛重工就是其中的一家。由于買不到川崎的液壓件，只能另尋出路。

　　

　　此時(shí)，江山這個(gè)品牌開始浮出水面。

　　

　　江山有兩塊牌子，分別是煙臺(tái)江山液壓機(jī)械有限公司和江山液壓(韓國)株式會(huì)社(以下簡稱江山)。江山的董事長許志煥雖然長相和行事作風(fēng)都有些韓風(fēng)，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥但卻是地地道道的山東人。其早年曾經(jīng)做過多年機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，后來在韓國投資建廠，主要生產(chǎn)液壓件等國內(nèi)急需進(jìn)口的關(guān)鍵零部件，然后運(yùn)到中國銷售。

　　

　　熔盛重工買不到川崎的液壓件，江山就將韓國生產(chǎn)的液壓件賣給他們。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蘇子孟最近剛剛從江山的韓國工廠考察回國，他在接受中國工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示，江山去年在國內(nèi)液壓件的總銷售數(shù)量在400~500臺(tái)。

　　

　　中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工程機(jī)械配套件分會(huì)秘書長賈曉雯對(duì)江山給予了贊許：這兩年國內(nèi)液壓件企業(yè)為了替代進(jìn)口，做出了很大的努力。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥一些主機(jī)廠加入研制關(guān)鍵零部件的行列，一些專業(yè)的液壓件廠也加大了科研力度。而像江山這樣的企業(yè)，由中國人在國外投資設(shè)廠，這也是民族工業(yè)發(fā)展的一種途徑。

　　

　　由于我國工程機(jī)械行業(yè)的逐漸發(fā)展以及一系列產(chǎn)業(yè)政策的引領(lǐng)下，液氣密行業(yè)近年來增速迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年我國液氣密行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值772.71億元，同比增長21%。其中液壓行業(yè)完成436.20億元，同比增長18.47%；氣動(dòng)行業(yè)完成150.46億元，同比增長29.60%；密封行業(yè)完成186.05億元，同比增長23.95%。

　　

　　液氣密行業(yè)125家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)中，液壓行業(yè)64家、液力行業(yè)6家、氣動(dòng)行業(yè)40家、密封行業(yè)15家，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為233.56，超過去年同期的226.44。這些重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值334.24億元，同比增長12.94%。其中液壓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值141.71億元，同比增長7.72%；液力企業(yè)產(chǎn)值為5.33億元，同比下降4.77%；氣動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值為86.39億元，同比增長25.12%；密封企業(yè)產(chǎn)值為73.20億元，同比增長11.14%。

　　

　　液氣密行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引了不少業(yè)內(nèi)外投資。自力式電控溫度調(diào)節(jié)閥據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年液氣密行業(yè)的投入資金不少于300億元，其中工程機(jī)械等主機(jī)行業(yè)投資液壓的資金約占總投資額的50%。三一重工、柳工、龍工、中聯(lián)重科、山東常林等一批工程機(jī)械知名企業(yè)紛紛投資或兼并重組液壓企業(yè)。

　　

　　然而，高端液壓件的國產(chǎn)化，是不可能在短期內(nèi)完成的，而是一個(gè)長期目標(biāo)。